相對(duì)于線下的實(shí)體活動(dòng)來(lái)說，互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)更加低廉，而且受眾范圍更加廣告，互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)充斥在網(wǎng)絡(luò)任何地方，越來(lái)越多的公司、機(jī)構(gòu)選擇了互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)，在中國(guó)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)高紅利的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)正瘋狂搶奪公關(guān)公司的利潤(rùn)。

信息免費(fèi)
    互聯(lián)網(wǎng)是一臺(tái)永不休息的復(fù)印機(jī)。信息被快速?gòu)?fù)制、傳遞、充滿任何角落——因此它們?cè)絹?lái)越廉價(jià)甚至免費(fèi)。所以我們看到的許多事物都在免費(fèi)化：音樂、文本、圖像、視頻、游戲、軟件、3D模型等等。
    信息的免費(fèi)給傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)帶來(lái)巨大沖擊：當(dāng)信息自由流通之后，信息不透明帶來(lái)的利潤(rùn)將日益消失，中介企業(yè)如何生存？互聯(lián)網(wǎng)天生具有透明化和去中介化的傾向，請(qǐng)注意，這里的去中介化，往往是去掉所有小中介，打造出一個(gè)超級(jí)大中介。這些中介被互聯(lián)網(wǎng)逐步吃掉利潤(rùn)，是一種“必然”。

價(jià)格差
    在藍(lán)色光標(biāo)創(chuàng)造的公關(guān)1.0版商業(yè)模式中，公關(guān)費(fèi)用按照稿件發(fā)布字?jǐn)?shù)計(jì)價(jià)。公關(guān)公司的主要利潤(rùn)來(lái)源于媒介價(jià)格差，2塊錢一個(gè)字買，3塊錢一個(gè)字賣。
    媒體關(guān)系和公關(guān)策劃，則能幫助公關(guān)公司降低采購(gòu)成本、提升發(fā)布質(zhì)量。
    價(jià)格差是中介模式的一種。這種模式會(huì)隨著客戶的成長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，走向衰落嗎？
    答案是會(huì)。而且這種博弈，是公關(guān)公司近幾年來(lái)幾輪興衰的核心推動(dòng)力之一。

    舊媒體形態(tài)的價(jià)格透明化和利潤(rùn)走低，新媒體形態(tài)的高毛利和滲透率升高，是公關(guān)公司成長(zhǎng)變遷的最重要的外部潮流之一。
    當(dāng)報(bào)紙的利潤(rùn)走低時(shí)，論壇發(fā)帖、加精、置頂、口碑事件策劃等相對(duì)高毛利產(chǎn)品出現(xiàn)了。
    在2004到2008年之間，掌握論壇營(yíng)銷資源和品牌的公司，迅速吮吸論壇紅利而崛起，我們熟悉的企業(yè)如一零二四、大旗網(wǎng)、陳墨公關(guān)、爾碼互動(dòng)等。
    短暫的博客時(shí)代，帶來(lái)了一批名博的火熱，掙了一陣傳播預(yù)算后，進(jìn)入了微博時(shí)代。

自媒體
    微博時(shí)代，掌握微博草根大號(hào)、微博大V的公司，首先掘到了第一桶金，在新浪微博自己還虧損的時(shí)候，就賺得盆滿缽滿。
    微博大V下去之后，微博政務(wù)化和娛樂化成為主流。政務(wù)號(hào)不奔錢來(lái)，掙錢的主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到段子手和草根網(wǎng)紅身上。和這二者相比，做自媒體運(yùn)營(yíng)的社會(huì)化營(yíng)銷公司大多數(shù)沒吃到什么肥肉。一個(gè)月10萬(wàn)月費(fèi)，還要養(yǎng)4個(gè)人團(tuán)隊(duì)的作業(yè)模式，掙錢效率比之前買賣北青、新京報(bào)版面來(lái)得太辛苦了。
    在自媒體剛剛興起的時(shí)候，微博易在平臺(tái)的夾縫中誕生了。一個(gè)自媒體資源交易的平臺(tái)，只能在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體不允許公關(guān)資源的公開買賣。
    在新浪微博壓縮生存空間時(shí)，微博易主陣地轉(zhuǎn)移到微信，1000萬(wàn)的微信自媒體賬號(hào)給了這一交易平臺(tái)以新的成長(zhǎng)空間，微博易收取的30%服務(wù)費(fèi)用，為平臺(tái)發(fā)展積蓄了初期所需的利潤(rùn)。

    正如徐揚(yáng)所說，在2008年創(chuàng)業(yè)之初，他們注意到自媒體領(lǐng)域的情況是：自媒體媒介交易類公司40到50家，自媒體運(yùn)營(yíng)公司5000家。到了2015年，后者增長(zhǎng)到了2萬(wàn)家。
    在這2萬(wàn)家公司里面，有快速成長(zhǎng)的選手如時(shí)趣、環(huán)時(shí)，也有更多由傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型而來(lái)的選手。對(duì)于后者而言，自媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利潤(rùn)和人均利潤(rùn)率，無(wú)疑會(huì)創(chuàng)下歷史新低。
    微信自媒體從數(shù)量上看，2015年可能是頂峰。新的風(fēng)口在Papi醬和小咖秀們活躍的短視頻，而視頻直播內(nèi)容的崛起，幾乎是快要到家門口的事實(shí)。

    公關(guān)公司們?cè)俅蚊媾R新一輪的媒體升級(jí)，新洗牌即將出現(xiàn)。

    伴隨著新公司、新模式的出現(xiàn)，我們無(wú)一例外地看見傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的利潤(rùn)萎縮，甚至消失。
    互聯(lián)網(wǎng)雖然對(duì)公關(guān)行業(yè)的改造尚未滲入骨髓，但由于對(duì)公關(guān)的載體——媒體的改變?nèi)绱松钊耄P(guān)也事實(shí)上伴隨著媒體環(huán)境的巨變，完成了論壇時(shí)代、半個(gè)博客時(shí)代、微博時(shí)代、微信時(shí)代的迭代變遷，即將跨入視頻時(shí)代。

    一個(gè)個(gè)時(shí)代的更迭，奪走了許多傳統(tǒng)公司的利潤(rùn)，甚至終結(jié)了一些曾經(jīng)熟悉的公司的存在。這是互聯(lián)網(wǎng)浪潮不可抵御的威力。充滿智慧的公關(guān)公司老板們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)呢？

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