慶典公司主要是從事幫助企業(yè)、工廠、政府等組織或機(jī)構(gòu)舉辦諸如開業(yè)慶典、周年慶典、婚慶慶典等活動的公司。根據(jù)慶典活動的需求，慶典公司能給客戶提供策劃、設(shè)計(jì)、道具設(shè)備租賃、活動執(zhí)行管理等一體化的服務(wù)。
由于市場競爭的需要以及各個方面的綜合影響，這些組織機(jī)構(gòu)定時舉辦的慶典活動，不僅可以宣傳自己的品牌，而且對于內(nèi)部的激勵也起著一定的作用，比如舉辦周年的慶典晚會活動等等。據(jù)了解，前幾年由于需求不斷擴(kuò)大的原因，慶典公司一度是個很吃香的領(lǐng)域，同時各大小的慶典公司也應(yīng)運(yùn)而生且逐步壯大。但是，隨著“八項(xiàng)規(guī)定”的出臺頒布，慶典行業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，一些剛起步實(shí)力還沒完善的公司紛紛倒閉，而稍微大點(diǎn)的也是岌岌可危，不得不思考如何生存的問題。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)：前些年一些企事業(yè)單位的鋪張浪費(fèi)造成了慶典活動行業(yè)的高速發(fā)展，無論是政府部門還是企事業(yè)單位的大型活動，都特別注重氣氛和效果，特別是大企業(yè)，往年到年終搞年會，一場幾百人的年會，僅策劃、燈光、會場布置就得十幾萬元，加上酒店的餐費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，再加上抽獎和員工福利，一場年會幾十萬元也是常有的事情。但這也同時給這個行業(yè)帶來了泡沫，很多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為慶典公司只有轉(zhuǎn)型才能夠真正地生存下去，“八項(xiàng)規(guī)定”出臺以來，大企業(yè)的年會規(guī)模比以前小了很多，會場布置基本沒有，抽獎環(huán)節(jié)的獎品也都改成了一些常見的日常用品，比如太空被、電飯鍋等。來自政府部門的業(yè)務(wù)大量減少，
慶典公司接到來自政府、事業(yè)單位的訂單減少了近80%。往年，政府事業(yè)單位在組織一些重要的活動時都會舉辦一些晚會，或者搞一些重要活動儀式，但這兩年，他們接到的晚會和儀式的訂單特別少，接到手的價格也比往年少了一半。
過去一些企事業(yè)單位的鋪張浪費(fèi)造成了慶典行業(yè)的高速發(fā)展，也給這個行業(yè)帶來了泡沫。現(xiàn)在慶典企業(yè)只有轉(zhuǎn)型才能夠真正地生存下去。
轉(zhuǎn)型，這是慶典公司其中的一條生存道路，至于如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型方向？這是首要問題。
其實(shí)，“
八項(xiàng)規(guī)定”并不是把慶典公司扼殺，只是將慶典行業(yè)這個市場重新整頓。由于事業(yè)單位的鋪張浪費(fèi)所帶來的發(fā)展空間必定是不長久的，這樣的市場也是不夠健康的，所以由此帶來的發(fā)展也不夠?qū)?，部分慶典公司倒閉也屬必然。
“八項(xiàng)規(guī)定”只是整頓了慶典行業(yè)的市場，并不是說這個市場就因此沒有了，慶典公司的存在還是必然的，而此時慶典公司所面臨的市場難免有些蕭條，而慶典公司的發(fā)展，現(xiàn)在才正是健康發(fā)展的開始。承受住“八項(xiàng)規(guī)定”洗禮的慶典公司，要重新制定描繪發(fā)展的道路，從現(xiàn)在開始，腳踏實(shí)地地去干，要求自己的團(tuán)隊(duì)成員對每一個項(xiàng)目都把它當(dāng)做是自己做的第一個項(xiàng)目一樣有沖勁，每一個細(xì)節(jié)都像是在學(xué)習(xí)一樣認(rèn)真執(zhí)行，不把經(jīng)驗(yàn)掛嘴邊，不以經(jīng)驗(yàn)來論道，有活力、有創(chuàng)意。
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